در تاکستان های شهر کوچک کنياک در فرانسه، اول هر تابستان، خوشه های انگور در انتظار آفتابند، تا برسند، چيده شوند و صرف توليد معروف ترين محصول منطقه، يعنی کنياک شوند.

اما بيست و پنج سال پيش اوضاع شهر کوچک کنياک چندان تعريفی نداشت تا اينکه سازندگان کنياک تصميم بسيار جالبی گرفتند.

آنها تصميم گرفتند يک جشنواره فيلم برپا کنند و مردم را به بهانه تماشای فيلم به اين شهر بکشانند و در ضمن به آنها کنياک هم بفروشند.

اين فکر نتيجه بخش بود و کم کم کنياک به مردم کشورهای مختلف معرفی شد.

با اينکه کنياک ديگر نيازی به معرفی ندارد، اما جشنواره فيلم کنياک که يک جشنواره فيلم پليسی است هنوز برقرار است و هر تابستان عده ای را به اين شهر کوچک می کشاند.

ژنتیک از آن حوزه های علم است که همه درباره آن شنیده اند ولی کمتر درباره آن میدانند. دکتر مازیار اشرفیان از جمله دانشمندان این حوزه به شمار میاید که تحقیقاتش درباره هویت ژنتیک اقوام خاورمیانه منحصر به فرد است.

آنچه دکر اشرفیان درباره آن گرم مطالعه و تحقیق در دانشگاه پورت مورث انگلستان است ریشه های قومیتی و نژادی مردم خاورمیانه بویژه ایران است که به گفته او به رغم اختلاط های نژادی در طول قرن های متمادی همچنان دارای یک هویت ژنتیکی است. دکتر اشرفیان میگوید قادر است با آزمایش چند قطره خون شما مشخص کند که اجدادتان از کجا آمده اند.

شب که می اید و می کوبد پشت را
به خودم می گویم
من همین فردا
کاری خواهم کرد
کاری کارستان
و به انبار کتان فقر کبریتی خواهم زد
تا همه نارفیقان من و تو بگویند
فلانی سایه ش سنگینه
پولش از پارو بالا میره
و در آن لحظه من مرد پیروزی خواهم بود
و همه مردم ،‌ با فدکاری یک بو تیمار
 کار و نان خود را در دریا می رزیند
تا که جشن شفق سرخ گستاخ مرا
باز لال خون صادقشان
بر فراز شهر آذین بندند
و به دور نامم مشعل ها بفروزند
و بگویند
خسرو از خود ماست
پیروزی او دربست بهروزی ماست
و در این هنگام است
و در این هنگام است
که به مادر خنواهم گفت
غیر از آن یخچال و مبل و ماشین
چه نشستی دل غافل ، مادر
خوشبختی ، خوشحالی این است
 که من و تو
 میان قلب پر مهر مردم باشیم
 و به دنیا نوری دیگر بخشیم
شب که می اید و می کوبد
پشت در را
 به خودم می گویم
 من همین فردا
 به شب سنگین و مزمن
 که به روی پلک همسفرم خوابیده ست
 از پشت خنجر خواهم زد
 و درون زخمش
 صدها بمب خواهم ریخت
 تا اگر خواست بیازارد پلک او را
 منفجر گردد ، نابود شود
من همین فردا
 به رفیقانم که همه از عریانی می گریند
 خواهم گفت
گریه کار ابر است
 من وتو با انگشتی چون شمشیر
 من و تو با حرفی چون باروت
به عریانی پایان بخشیم
و بگوییم به دنیا ، به فریاد بلند
عاقبت دیدید ما ما صاحب خورشید شدیم
و در این هنگام است
و در این هنگام است
که همان بوسه ی تو خواهم بود
کز سر مهر به خورشید دهی
و منم شاد از این پیروزی
به حمیده روسری خواهم داد
تا که از باد جدایی نهراسد
و نگوید هوای سردی است
حیف شد مویم کوتاه کردم
شب که می اید و می کوبد پشت در را
به خودم می گویم
اگر از خواب شب یلدا ما برخیزیم
اگر از خواب بلند یلدا ، برخیزیم
ما همین فردا
کاری خواهیم کرد
کاری کارستان

                خسرو گلسرخی

«تری رابسون» مدير برنامه ای آقای پاواروتی گفت که اين خواننده نامدار امروز، پنجشنبه، در منزل خود در شهر مودنا در شمال ايتاليا، ديده از جهان فرو بست.

اين خواننده مشهور که ريش سياه و خلق و خوی شادش زبانزد خاص و عام بود در ميان منقدين و شنوندگان موسيقی در سراسر جهان محبوبيت داشت.

وی را بخاطر آنکه پيش از اجرای اپرا برای جمعيت های ميليونی، در پارکها و استاديوم ها برای کسانيکه در عمر خود اپرا نديده و نشنيده بودند ميخوانده است، تحسين ميکردند.

پاواروتی ميگفت که بنده صدای به ياد ماندنی خود است و اينکه آوازخوان تنور بودن نظير ورزشکار بودن است که بايستی مرتباً برای تمرين و آموزش وقت صرف کند.

با بررسي جامعه‌شناسانه ژاپن سده گذشته، عواملي همچون رشد سريع مدرنيزاسيون درجوامع غربي و سرايت آن به جوامع سنتي، عدم وجود منابع زيرزميني و محدوديت‌هاي منابع روزميني، تغيير و تحولات سياسي در عرصه‌هاي بين المللي، ازدياد جمعيت و ويژگي‌هاي فردي ژاپني‌ها (سخت كوشي وتلاش) در سايه فرهنگ ژاپني، را مي‌توان از دلايل اصلي رشد سريع و شكوفايي اقتصادي و پيشرفت تكنولوژي اين كشور قلمداد كرد. به طور كلي اگر بپذيريم محور توسعه، توسعه انساني است در زمان كنوني مردم ژاپن با جمعيتي برابر 2٪ جمعيت كل جهان، دو سوم از مرغوبترين كالاهاي دنيا را به مصرف مي رسانند، از انصاف به دور است كه نقش كارآفرينان و انسانهايي كه كه تنها با اتكا به قابليت‌هاي خويش، تأثير بسزايي در رشد و شكوفايي اين كشور داشتند را فراموش كنيم. انسانهايي همچون هوندا، اكيوموريتا (رئيس شركت سوني)، كونوسوكي ماتسوشيتا. ولي دراين بين، جايگاه ماتسوشيتا از جهاتي از ديگران متمايز است.

آموزش مديريت:

در عصر تغييرات مستمر، 'تنها يادگيرندگان' آينده را به ارث خواهند برد، مابقي خود را براي زندگي در دنيايي مجهز كرده‌اند كه ديگروجود ندارد.

پيشرفت تكنولوژي بالاخص در حوزه اطلاعات و ارتباطات محيط سازمان‌هاي عصر حاضر را به شدت دست‌خوش تغيييرات نموده است. اين تغييرات شرايط جديدي را بر اداره سازمان‌ها حاكم نموده و آن‌را به مراتب پيچيده‌تر از گذشته ساخته است. به طور مسلم در چنين موقعيتي با راه حل‌هاي ديروز نمي‌توان مسایل امروز سازمان را حل كرد. به قول الوين تافلر 'در شرايط به‌شدت متغير امروز هيچ چيز خطرناك‌تر از دل بستن به كاميابي‌هاي ديروز نيست.'

سازمان‌هاي قرارگرفته در محيط به‌شدت بي‌قرار عصرحاضر از ويژگي‌هاي كاملا متفاوتي نسبت به سازمان‌هاي گذشته برخوردار مي‌باشند. در بطلان بسياري از باورهاي گذشته اكنون ترديدي نيست. باورهاي جديدي جايگزين باورهاي ناكارآمد گذشته شده‌اند. بقاء سازمان‌ها اكنون در گرو به روز سازي پيش فرض‌هاي ذهني مديران آن‌ها مي‌باشد. اداره سازمان‌ها در چنين شرايطي نيازمند نگرش متفاوتي به طبيعت سازمان و كيفيت عملكرد، رشد و موفقيت آن مي‌باشد.